上周在即刻看到白老师分享关于「系统论」的几个观点很受益：
1. 复杂系统的连接比节点更重要。
2. 连接塑造系统，而非节点塑造系统。
3. 节点不塑造系统，节点被系统塑造。
这是系统论最精髓的几个观点。回到团队里面，如何沟通，以什么样的方式沟通，其实是一个很值得研究的话题。虽然现在团队才100人的规模，但是传统的根据职能划分的团队感觉沟通起来的效率大打折扣，而信息本身在沟通中一定会衰减，随着业务的复杂必然导致效率低下。这篇文章比价朴素，可以作为一个检查清单来看日常遇到的沟通问题大概都在哪些方面，以及应该如何处理。而进一步的解决方案就需要进一步的研究了。